近期，公司先后召开了以“产品和市场结构调整”、“特色产品开发”、“集团及陕重汽运营管理机制优化改革”、“中层干部绩效考核”为主题的专题研讨会，对企业改革发展的重大事项进行了系统而详细的研究。这四个专题会开得非常务实，分别从市场、产品、管理、考核等方面对企业存在的问题进行了归纳梳理，找出了差距，明确了目标，给企业未来的发展指明了方向。
在当前经济环境不佳、行业严重下滑的新常态下，公司新一届领导班子积极作为，针对症结把脉开方，千方百计寻找应对良策，体现了务实、肯干、进取的工作作风。目前，企业改革发展的原则已定，各单位要做的就是立即行动，求真务实，通过自身的努力把专题会的既定目标落到实处。
在落实过程中，我们要大兴务实之风。袁宏明董事长和王延宏总经理曾经反复强调，领导干部要认真践行“三严三实”，以扎实细致的态度和兢兢业业的精神做好本职工作，**杜绝四平八稳、慵懒散漫的工作习惯。然而仍有个别干部面对问题显得束手无策，缺乏踏踏实实、勤勤恳恳做事的紧张状态。公司领导已经指明了前进方向，我们要做的就是将目标分解细化，层层落实。而落实目标需要执行层拿出切实可行、应对得当的具体措施，需要执行者扑下身子、真抓实干，一抓到底、抓出成效，绝不能停留在喊喊口号、唱唱高调上，否则目标只能是水中月、镜中花，看得见摸不着。
大兴务实之风，各级干部首先要做到“不说空话”。有些干部喜欢讲不着边际、既没错又没用的大道理，光讲重要性不讲操作性，虽然听上去头头是道，但就是虚空无用。我们倡导无论是谈问题，还是定措施，必须一针见血、切中要害，绝不能夸夸其谈、不知所云。出台的方案，制定的措施，都应该在充分调查研究的基础上，保证其切实可行，行之有效，而不能满篇宏观要求，只见花架子，不见真功夫。只有力戒空谈、真抓实干，才能赢得员工的信任，也才能更好地带动全体员工拧成一股绳，向着同一个目标齐心协力，奋勇迈进。因此，各级干部要少一些坐而论道，多一些求实求效；少一些空话套话无用话，多一些深化细化具体化。
大兴务实之风，各级干部还要做到凡事“亲力亲为”。应该说，企业的大多数干部都是兢兢业业、努力工作的，但也有个别干部比较懒散、不思进取。表现在工作中不善于动脑筋，不深入思考问题，习惯于凭老经验办事，工作一般化，得过且过，不愿意下真功夫，不愿意花大气力，不愿意投入更多的精力，也不愿意吃苦。如此没有担当，又怎能取信于广大员工，怎能把企业的事情做好呢？我们倡导各级干部要做埋头苦干的实干家，凡事要亲力亲为，言行一致，扎扎实实。特别是事关企业改革发展的重大事项，更要务实重干，一件一件做，一步一步落实。
天下大事必作于细，古今事业须成于实。任何事情都是靠脚踏实地一步一步干出来的，特别是在企业中，是否真抓实干，结果大不一样。只有大兴务实之风，才能汇聚起“逢山开路、遇水架桥”的力量。那么，就让我们紧密围绕在以袁宏明董事长为班长的新一届领导班子周围，立即行动，不说空话，多干实事，去闯出一番新的天地吧！