轻卡部强化生产交付过程控制/豪沃轻卡驾驶室总成/豪沃轻卡驾驶室车架大梁轻卡部强化生产交付过程控制/豪沃轻卡驾驶室总成/豪沃轻卡驾驶室车架大梁轻卡部强化生产交付过程控制/豪沃轻卡驾驶室总成/豪沃轻卡驾驶室车架大梁轻卡部强化生产交付过程控制/豪沃轻卡驾驶室总成/豪沃轻卡驾驶室车架大梁轻卡部强化生产交付过程控制/豪沃轻卡驾驶室总成/豪沃轻卡驾驶室车架大梁轻卡部强化生产交付过程控制/豪沃轻卡驾驶室总成/豪沃轻卡驾驶室车架大梁轻卡部强化生产交付过程控制/豪沃轻卡驾驶室总成/豪沃轻卡驾驶室车架大梁轻卡部强化生产交付过程控制/豪沃轻卡驾驶室总成/豪沃轻卡驾驶室车架大梁轻卡部强化生产交付过程控制/豪沃轻卡驾驶室总成/豪沃轻卡驾驶室车架大梁金秋十月，轻卡部从生产源头抓起，强化生产交付过程，全力推进“品牌质量效益升级年”的落实实施，确保整车质量持续提升。
一是及时接收订单，在1个工作日内完成订单评审，及时掌握新车型、特殊订单相关信息，协调各部门解决技术准备问题，确保销售部急需的车型**进入批产状态。根据订单情况科学制定排产计划，通过调整车型、上装占比，实现各生产部均衡化生产。通过向销售部提供《可提报**订单车型明细》，指导销售部合理安排**订单。
二是不断完善《生产秩序考核管理办法》，明确订单生产各环节的时间要求，建立健全考核管理制度。建立下线车辆跟踪流程，对下线的问题订单和超期订单进行专项跟踪和调度。开发“生产监控系统”，重点提高信息传递、下线车辆问题解决的效率。同时，针对正常流程外的特**、出口、公告等特殊订单，通过专项调度，实现**交付。
三是针对当月生产目标完成情况、接单构成、交付期、总装配线停线、上下场消化进度、配件完成情况等，利用大数据原理，分析生产各环节的趋势走向，形成生产分析报告。通过不断查找问题并确认解决方案，提高产品生产率，确保订单**交付。
四是合理开展产能提升项目，通过策划，查找生产过程中的瓶颈项目，如工艺、设备、人员等，对其中难以解决或需要资金投入的项目，集中开会解决。
吴涛
责任编辑：陈鹏飞