一是深化人才强企战略，不断优化各类人员动态配置。按照“品牌源于人才”、“质量来自人才”的指导思想，制定新的人力资源优化配置方案、工作措施及进度，以加强绩效考核力度；通过优化人员配置具体措施，控制用工总量，实现减员增效，确保2015年用工目标实现；以人为本，促进科技成果**转化，推进人才强企战略的实施，统筹强化各类人才队伍建设。
二是充分利用各类媒体，围绕“叫响卡车制造”开展品牌塑造工作。运用考核、激励等形式加大对质量提升、品牌建设、降本增效、先模人物、道德模范等方面的宣传力度；进一步优化卡车股份内部网站企业动态、先模人物事迹等正能量作品模块，使宣传工作更好地为企业发展发挥舆论阵地的引导、激励、导向作用。
三是开展各类系列活动，加强“卡车制造”品牌文化形象建设。开展演讲比赛、征文活动、评优树先等活动，持续做好“卡车制造”宣传发动工作；积极将上级党委精神与企业实际相结合，围绕“品牌、质量、效益升级年”活动，以改革创新、品牌文化为主要内容，组织宣传培训、发掘典型，以点带面、观摩考评等项工作。
四是提升品牌文化建设工作，创建卡车股份独特的质量品牌目标。深化“持续创造价值，叫响卡车制造”目标，围绕“卡车制造”品牌文化，总结、挖掘能体现卡车文化的经验、事例；大力宣传、深化卡车股份的企业文化内涵，在持续开展“以文化人”中升华卡车制造品牌文化，形成更为深厚的卡车文化底韵。
五是进一步突出道德讲堂主题，从多方面优化道德讲堂形式。总结、提升、推广各单位道德讲堂的好做法和成功经验，督促各现场部结合本单位实际，落实“建设优秀传统和时代精神兼具”的道德文化措施及手续健全工作，引领广大干部职工更多地走进道德讲堂，不断修身律己，争做文明表率，营造文明和谐的企业风尚。
六是深化省级文明单位的维护，在更高水平上保持和珍惜省级文明单位荣誉称号。在卡车股份内部深入开展创建文明单位活动，2015年初对卡车股份所属各单位的文明单位活动进行总结、验收；卡车股份组织各有关部门，严格对照文明单位标准，组织所属各单位的内部文明单位的评选、表彰和奖励工作。
七是按照全面推进依法治企，落实法治工作的各项实施意见。按照统一工作方案部署，加强督促和协调，一个时间、一个节点推进工作开展，确保两级公司依法治企各项目标责任落实到位；组织好内部三个层次的廉洁防控工作，强化对招投标过程监督，进一步抓好效能监察立项和实施工作，完成项目预期效益。
八是党政工团齐动员，为“卡车制造”品牌建设增劲助力。组织好党员“亮身份、争先锋、创佳绩”的群众满意系列活动的抓常、抓细、抓长，将“领导干部基层调研、听取基层意见建议”构建成更好的制度与活动载体；坚持党建带工建、带团建，实现更为完善的竞赛活动、“导师带徒”、“青年大讲坛”的经常化、制度化、长效化。