一是与党建工作相结合。坚持以“围绕经营抓党建，抓好党建促发展”为出发点，创新服务“软实力”，找准党建工作的切入点和着力点，将服务工作融入管理、融入基层、融入职工生活中去。
二是与学习型队伍建设相结合。营造重视学习、崇尚学习、坚持学习的浓厚氛围，不断提升学习能力、不断提高知识素养，不断发挥先锋模范作用，不断增强基层党组织的凝聚力、创新力和战斗力。
三是与干部作风建设相结合。加大党员干部管理工作的力度，促进干部工作作风转变，加强对党员廉政教育和自律督查，促进干部遵守政治纪律，提高廉洁从业意识。
四是与依法治企相结合。建立健全依法治企的制度机制，加强依法治企宣传教育，不断提高干部职工法制化水平，大力推行依法治企程序化、标准化、规范化管理，做到凡事有章可循、有据可查、有人负责、有人监督。对外依法经营，对内依法治理，做到依法治企、依法经营、依法维权，建设法治重汽、法治豪客，夯实法制企业基础，使依法治企成为企业的核心竞争力。
五是与“品牌 质量 效益升级年”活动相结合。首先，开展“企业扭亏我的责任是什么？”全员大讨论，鼓励员工为企业发展建言献策，树立“厂兴我荣，厂衰我耻”的主人翁意识，引导广大干部职工把“中国梦”“企业梦”“个人梦”融为一体，立足本职实现自身价值。其次，以先锋号工程为平台，开展“三有三无”党员先锋岗活动。“三有”即关重岗位有党员，困难面前有党员，技术攻关有党员；“三无”即党员身边无浪费，党员身边无次品，党员身边无事故。着力解决当前影响产品质量、技术研发、生产效率、降本增效等实际问题。再次，发动群众开展小革新、小发明、小设计、小创新、小窍门等“五小”活动，创新操作技能，提高工作效率，提高产能。
六是与“5S管理”提升相结合。为营造规范、安全、洁净、和谐的现场生产工作环境，制定了“5S”实施方案，采取以“点带面”的方式，同步推进生产现场“5S”与办公“5S”管理工作。组织了“5S”管理专员培训，并在生产现场实施了“三化”达标项目活动，逐步提高现场的可参观性。在管理科室设立“5S”管理试点办公室，规范员工行为举止，提升员工素养，提高管理人员文明办公的综合管理水平。同时，整治园区环境，树立良好的企业形象。对园区主干道，空闲地进行了维护绿化，并对园区树木进行了维护修剪；划分了卫生责任区域，对卫生死角进行了集中清理；对乘用车辆进行了定置管理。使园区呈现出车辆成排，树木成行，“三季有花四季有草”的花园式景象。
通过主题实践活动的开展，激励全体党员干部在本职工作中发扬模范带头和创新精神，切实把“敢于担当、勇于创新”落实到**高效做好每件事，内化为自觉行动和行为习惯，固化到个人行为规范中，促进员工队伍整体素质提升，促进企业降本增效和健康稳定发展。