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4、茅台酱香系列酒问题由来已久，始终是茅台集团的一块心病。2013年茅台酱香系列酒销售额为18.65亿元，仅占整体销售额的6%。，但是较茅台如此巨大体量的企业来讲系列酒的增幅也不过23%。面对庞大利基的中档白酒消费市场，做大酱香系列的沙盘势在必行。
张家港回收名酒系列：各种茅台酒、五粮液、洋酒、红酒、各种老酒、梦之蓝、天之蓝、海之蓝、国窖1573、今世缘、国缘、泸州老窖、轩尼诗、人头马、马爹利洋酒、冬虫夏草、燕窝、海参、中华、天叶等各种名酒。
因此不管茅台是否能够顺利将杜康收于麾下，茅台圈地整合品牌资源的已经吹响了。与茅台相比，五粮液的整合则成绩斐然。2005年五粮液集团以156亿元的销售额雄踞白酒行业的**地位，品牌价值也从2003年的269亿元上升到338亿元。
张家港回收53度茅台酒-实力雄厚. 没有现有的市场体系，就没有品牌厂家目前的规模。价格竞络。靠价格吸引的客户是不的，完全没有忠诚。你便宜一点，他就来，你不便宜他就不来。这几年大卖场的促销，就陷于这样的尴尬境地，靠生鲜、靠价格战，吸引来的都是不忠诚的老年顾客。
但似乎是受彼时经营权和产权分离照样能推动企业发展的历史背景，以及的影响，包括宋河酒业、杜康控股等豫酒企业的控股股东的精力并不完全在酒业上，或者利用酒业的良好利润水平输血支持主业发展，或者利用酒业的生产特点玩资本，或者对酒业市场发展的投入另有消息称，在公司治理中，部分豫酒企业控股股东大老板高管。
这是企业家思维，因为这种区别，企业家和一般意义上的商人风格有很大的不同：企业家往往是一群现实的者，他们做事情是有原则的，他们不会为了利润去牺牲这些原则；而对于一般意义上的商人而言，只要为了利润，是无所谓原则的，所谓的原则也不过是为了更多的利润。