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4、茅台酱香系列酒问题由来已久,始终是茅台集团的一块心病。2013年茅台酱香系列酒销售额为18.65亿元,仅占整体销售额的6%。,但是较茅台如此巨大体量的企业来讲系列酒的增幅也不过23%。面对庞大利基的中档白酒消费市场,做大酱香系列的沙盘势在必行。
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因此不管茅台是否能够顺利将杜康收于麾下,茅台圈地整合品牌资源的已经吹响了。与茅台相比,五粮液的整合则成绩斐然。2005年五粮液集团以156亿元的销售额雄踞白酒行业的**地位,品牌价值也从2003年的269亿元上升到338亿元。
张家港回收53度茅台酒-实力雄厚. 没有现有的市场体系,就没有品牌厂家目前的规模。价格竞络。靠价格吸引的客户是不的,完全没有忠诚。你便宜一点,他就来,你不便宜他就不来。这几年大卖场的促销,就陷于这样的尴尬境地,靠生鲜、靠价格战,吸引来的都是不忠诚的老年顾客。
但似乎是受彼时经营权和产权分离照样能推动企业发展的历史背景,以及的影响,包括宋河酒业、杜康控股等豫酒企业的控股股东的精力并不完全在酒业上,或者利用酒业的良好利润水平输血支持主业发展,或者利用酒业的生产特点玩资本,或者对酒业市场发展的投入另有消息称,在公司治理中,部分豫酒企业控股股东大老板高管。
这是企业家思维,因为这种区别,企业家和一般意义上的商人风格有很大的不同:企业家往往是一群现实的者,他们做事情是有原则的,他们不会为了利润去牺牲这些原则;而对于一般意义上的商人而言,只要为了利润,是无所谓原则的,所谓的原则也不过是为了更多的利润。