会上，柏广明指出，奥科仪表公司生产系统青工培养行动在部门领导精心策划、专职人员认真负责、参与青工主动学习态度端正、配合单位甘于协同支持下，明确了培养目标，丰富了培养方式，调动了青工积极性，收获了多样经验，赢得了一些荣誉。青工培养行动经过不到一年的时间，取得了初步成效。
针对青工培养，柏广明提出四点要求：一是持续开展好青工培养行动，注重青年员工培训的整体性。青工培训要紧紧围绕公司的发展战略目标，打造涵盖广的技术路线体系。从战略的高度思考和推进青工培训工作，深化不同层面、不同专业、不同时节、不同形式的培训，安排好日常工作与各项培训的有效统筹协调，构建统一完整的体系，有条不紊，稳步推进。二是加强生产多专业能力的锻炼，注重青工培训的融合性。逐步打破“一岗定终身”，培养复合型技能人才，兼顾提升管理与技能；逐步打破运行与检修、一次与二次、仪器仪表等专业壁垒，择优选用青工参与岗位交流、换岗、轮岗等多种形式的锻炼培养，逐步健全由微观到宏观、由局部到全局的知识框架体系。三是遵循因材施教的差异化原则，注重青工培训的针对性。关注个体性格、爱好、能力、期望等，以及专业知识的深度、专业知识面的宽度等差异特点，针对个体的具体情况，征询职业规划意愿，制定针对性的培养方向和目标。针对一些典型故障、缺陷及技术焦点、难点问题，突出实用和适用，依此为契机，深入细致思考，努力推进实践，消化和吸收前辈师傅们的经验和教训，强化知识积累。四是倡导学以致用，大胆实践，注重青工培训的展示。青工要在培训上有所积累、有所收获，充分抓住竞赛、调考、专利申请、故障论文征集、QC、专业会议、投稿期刊等，展示个人才华，让公司更多的发现员工的光芒，营造公司生产系统爱学、会学的良好氛围。
据悉，结合会议精神和年度培训计划，公司将会更加注重统筹协同各部门，加强青工的成长管理，做到以事业凝聚人、以发展吸引人、以任务培养人，使青工干事有舞台、发展有空间。