自中标公司成立起，就与建机院、红星公司在同一个大院办公。中标公司成立之初，甚至与红星公司共用一个财务。红星重科上市后，中标公司才有了本人的财务，不过仍与红星重科的财务同室办公。
同年的稍后时光，为有利于红星公司上市，建机院抉择成立一个由职工入股的公司——中标公司，来持有上述49％的股权。中标公司注册资金为5680万元，公司性质为私营，这笔员工集资款于1999年被投入两家公司，分手占股49％。中标公司的名义股东为14名中层治理者，每人在注册材料里的出资为300多万元至400多万元不等，后有媒体以“中标系红星高管的公司”责之，但据杨经理理解，他们的股权实践是替包含治理层在内的数百名员工代持。
上市之前，红星公司按请求改选为股份有限公司，其股权构造为：建机院以实物质产出资，占股74。75％；同样以实物质产出资的中标公司，占股23。77％；其他四家公司分手以50万元现金出资入股，占股0。37％。
此处的实物质产，于建机院是指红星混凝土、红星起重机和广东红星北方建立机械有限公司各51％的股权；于中标公司是指红星混凝土与红星起重机各49％的股权。
中标公司在上市前夜入股红星公司的两家全资子公司，情势上是受了盛行一时的股权协作制影响。究其本质仍可看作一种员工持股鼓励的自发探究。
事先一台混凝土泵老本13万元，市场上能卖到六七十万元，利润到达百分之几百。企业也借此把产值从几百万元做到了几亿元，但员工只能拿薪酬。这位高管事先的薪酬是十多万元，新界2002年也才40万元，中高层治理者与中心技巧人员的心理多少会有一些不均衡。中标公司的股权设计，用新界的话说是“为了稳固团队”。
针对此疑难，“治理层在中标公司持股的事，在招股书里提到过，而在往后的年报中，并不用要每年重提。”
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