公司自成立至今已开通北京、山东、上海、江苏、浙江、福建、广西、四川、东北等二十多个省市专线并降低成本让利于客户，已形成良好的运作模式。公司非常重视网点公司的扩展工作，先后在全国范围内与100多家公司合作，共同组建了银辉物流网点。业务覆盖了全国大中城市，各网点与网点同时与总公司实现货到付款、异地结账，24小时门对门服务，全面达到信息互通、资源共享；并与中国太平洋财产保险股份有限公司签订投保协议，确保客户托运货物的运输安全与利益保障。
1、业务要素组合
公司根据市场和客户需求对物流的价值链进行分析，详细说明价值链的构成和价值传递过程，例如：物流技术、物流服务、物流市场推广、客户服务等。
2、业务功能组合
公司选择价值链的哪些环节并形成怎样的组合?通过利用自身资源或外包构筑与价值链其它环节的上下游企业之间的关系，向客户提供多功能的物流服务，以及如何构筑战略联盟、东莞物流公司如何在战略联盟中实现价值传递等。
3、收入模式分析
公司向什么客户提供什么物流服务?如何获得业务收入?业务收入构成分析，即不同的物流业务要素和物流业务功能对业务收入的贡献等。
一种全新的业务模式就是将新的且**的服务和个性化产品提供给顾客的模式，物流企业应当根据市场和客户的需求设计出独具特色的业务模式，通过持续改进的业务流程，北京长途搬家公司将了解顾客需求的前端和恰好按前端的承诺进行实施的至关重要的后端融为一体，提高客户满意度，让物流业务模式成为企业的核心竞争力。