医用耗材管理一向是各医院的重点和难点，其管理需要依托信息系统控制（信息流）、专业人员管控（物流）和各种单据处理（票据流）的相互结合。医院耗材的管理已经成为各医院管理的重点。
医院管理在政策、形式等等逐级倒逼之后，已经由原来的一笔糊涂账变得逐渐清晰了，每个服务的利润都将呈现在管理水平，成本管控能力，资源整合能力上。
医用耗材库存管理的目的是在保障供应的前提下，设定合理的安全库存，减少不良库存，提高资金利用效率，实现医院库房“零库存”。
耗材管控是医疗过程的一个重要环节，通过医院耗材监管平台和分析管理系统，全院通过运用无线RF系统，发挥医院耗材管理系统的效能，加强了耗材出入库环节的质量管理，有效地监管了医用耗材的采购、供应、申领、使用和结算的全流程，有效地提高了医疗质量、服务质量和运营效率，实现医疗管理水平上升到一个新台阶。
医院主导，逆向选择配送及供应商，药品、耗材集中第三方流通企业配送；带量采购提高议价权，降低药耗价格，通过集约化信息云平台，对耗材采、供、领、用、结算数据进行多维分析（全院耗占比、科室耗占比、收支数据、病种术式耗占比）为医院控耗控费提供决策支撑。
因此加强耗材的成本控制和使用频率是加强医院费用支出控制、控制耗占比和提高医院经济效益的重要途径，借此可以有效降低医疗服务成本，实现医院经济效益-大化。
耗材价格和耗占比让医用耗材管理成为医院运营管理的负担？
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