医药流通企业通过服务延伸抢占医院入口，但随着政策的深入变化，医院从内部开始提升物流周转效率，降低运营成本已逐渐成为医院的主流方式。

医药流通企业的服务延伸投入有限！

医院药品耗材拥有上百家供应商，每个供应商的延伸服务程度不一，投入也视乎与医院的合作规模，医院的问题并未因此得到解决。

医院内部物流工作繁重，专业人员缺乏！

医院是用一个多科室多部门，甚至是跨院区的庞大体系，其内部物资管理有独立运作，也有与外部关联（高值耗材的寄售与跟台），物资使用与结算难以统一基础数据。对比国内发达快递物流配送情况，医院物资运转处于原始状态。

医院引进专业的第三方物流服务商 

社会物流与医院物流必然不一致，但也有许多相同的地方。借鉴社会物流发展的经验，利用第三方物流优化成本，提高效率的特点，从专业的医药流通企业中选出一个第三方医药物流服务商为医院服务。在内可以优化管理医院内部物流周转效率，对外可以服务供应商提高协同响应程度。通过合作共赢，第三方服务商为医院提供供应链及供应商整合的集约化管理的平台方案，提高医院物流信息化水平，配合医院优化品规品种。

医院内部物流供应链优化方案

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