医疗机构改革经营核心在于管理+管控
管理-优化供应商管理
多供应商接入避免垄断，不影响医院的品种选择权，支持院内专业物流服务与商业分离，全面适应医改两票制政策，独立的第三方平台可有效保证医院信息及数据资产安全，支持医院对科室使用情况进行管控，达到降耗增效的目的。
管理-高值、低值耗材全品种管理
全品类条码化管理、一码溯源、降低损耗，按实际消耗与供应商结算的“零库存”模式
管理-集采集配
医院主导，逆向选择配送及供应商，药品、耗材集中第三方流通企业配送；带量采购提高议价权，降低药耗价格。
管控-控耗控费
通过集约化信息云平台，对耗材采、供、领、用、结算数据进行多维分析（全院耗占比、科室耗占比、收支数据、病种术式耗占比）为医院控耗控费提供决策支撑。
