主持人：周总对于企业来说，国家政策支持是很重要的一方面。另外一方面还需要企业建立新的盈利模式。在“十一五”期间，道具行业就提出要依靠科技创新、品牌文化建设来提高品牌贡献率。我想问一下周总，在您接触到的品牌当中，有哪些是在品牌贡献率方面做得比较好的呢？[03-12 14:27]

　　周维成：像司马的东西也不错，司马他们做国外的订单比较多，但他们在做自己品牌的时候，虽然是以发包的方式，但也是一种品牌。中国的道具产业，刚才两位老总谈得特别好。看得出来大家是一群很能奋斗，很有探索意识，而且充分市场化的企业家，在发挥自主性方面，大家都很投入，是很有朝气的行业。另一方面，中国道具品牌走到今天，我前一段时间走访了四五十家道具企业，大家有这种机会，但挑战的压力很大。[03-12 14:30]

　周维成：品牌贡献率肯定是中国道具产业发展的根本问题。中国的道具品牌的贡献是关键问题。中国道具品牌的发展才经历了十几年，是很短的，但取得的成绩很骄人，是让人很骄傲的。我们可能离我们的目标，离我们可以在这个市场上，甚至在全球可以展现的空间，可以发展的目标，还有很多工作要做，但是，我觉得大家都一致认为品牌是一个关键问题。各种形态的品牌都有自己的探索和尝试。[03-12 14:30]

　　周维成：我感觉中国道具品牌的发展，怎么想办法从产品竞争这个阶段真正进入到大的市场竞争和品牌竞争。品牌一定有这样的意识，我想是有能力建立的。我们如何在国家的环境政策、商业环境政策，还有刚才谈到的中小企业发展的外部环境问题上，再加上企业内部的努力，还有我们向**国家学习，向自己的市场学习，我想中国品牌的发展肯定是很有希望的。[03-12 14:31]

　　周维成：应该说，大家一致认为是根本问题。所以，今年中国道具论坛的主题是“构建品牌力量”。就是希望能够看到我们中国的品牌在这样的环境中，越来越有能力，外部的环境让他们能够走向从产品竞争到市场竞争，到品牌竞争的阶段。品牌作为一个根本的核心问题，在展示界，大家有这样的认知，能走到这一天，确实还需要各方面的努力。[03-12 14:33]

　　主持人：您刚才提到司马是品牌道具方面做得很好的企业。周总在品牌贡献率方面有没有经验可以分享？[03-12 14:33]

　　周维成：我觉得如果按逻辑说，**条还不是经验，是信念。我一直说在中国做品牌，如果我们把这个产业细分一下，从信念上只有两种。一种是利润是目标，然后品牌是过程。可能今天做品牌有利润，我们做品牌。明天可能投资市场更好，我们就做投资。我们这个行业有非常优秀的企业家，他们在品牌这条路上走了一段以后，开始做投资。这是他们从企业利润出发的思考。[03-12 14:33]

　周维成：我更希望中国道具品牌行业里出现这样一股力量，他们是品牌是信念，而资金、钱、利润是过程。我觉得只有这样的一种信念下去，中国品牌才会真正有希望，中国品牌才能够既定的向我们梦想的目标去走，让品牌真正产生价值感，让品牌真正爆发**。我们前面谈到的成本问题的核心就是刚才我说的中国品牌的成本的敏感度，延至于我们自己的核心竞争力和价值支撑还没有完全构建起来。[03-12 14:34]

　　周维成：今天才如此敏感，原材料成本上升15-20%，我们会非常敏感。国际品牌慕尼黑展览，不管原材料多贵，每年都要上涨25%，这是给消费者带来的信仰。我们在品牌之路上一定要有信念支撑，我们未来的目标是让品牌具有真正的核心价值，让我们的价格跟成本不直接进行对话。我觉得这非常非常重要。这需要一段很长的路。[03-12 14:34]

　　周维成：第二才是经验。中国品牌在三点上只完成了其中一半的路程。我觉得品牌的构建里面，产品只是一部分。我觉得非常重要的是营销和设计。中国品牌的产品这一关我们基本上都走过来了，否则也不会有国际市场看好这个市场的加工能力，在这个土地上也不可能诞生**的产品。这是我们应该给予所有品牌人的一种自信。我觉得**的，我说我们走了一半是我们的设计力。[03-12 14:38]

　周维成：中国品牌的核心竞争力，一定是品牌的设计能力。这种设计力，我们经常说创新力，这种设计力和创新力不仅仅是产品和服务，哪怕小到品牌的LOGO和服务的细节，哪怕企业运营的每一个过程，哪怕销售的每一个过程都需要设计。我一直说做品牌是全设计流程，绝不是简单的在某一个环节需要设计，它是全过程的、全设计的流程。在这个意义上我们只走了一半，可能好的企业在产品设计的**度上和创造能力上，我觉得基本上已经达到了一定的水准，我们不能说跟**接轨，我觉得基本在一个国际水准上了。我会带领我们艺河的团队去引导其它同行的中小型企业共同发展；走品牌之路。。。。。。[03-12 14:38]

来源：新浪