企业管理创新应该以市场为导向，大力发展高新技术，推广应用新知识、新技术、新工艺，积极开发新产品，积极推进科技体制改革。企业技术成果**终表现在产品上，体现在市场上，因该积极进行产品结构调整，努力使产品向高技术、高附加值方向发展，以加快技术创新的步伐。坚持重点突破，按照“市场导向、高起点、高附加值”的战略方针，重点推出一批市场需求旺盛、技术含量高的产品。坚持产、学、研相结合，采用自身研发或外引内联的方式与科研院所、高等院校及行业厂家联合共同开发等方式，使新产品开发效率高、成果推广应用快、信息反馈及时。严格新产品项目立项制度，在资金、人力等资源向新产品研发大力倾斜，设立新产品研发奖、新产品销售奖，并吸引生产、销售等有关人员参加，充分发挥新产品的“研、产、销”一体化的集体优势，为项目实施提供有利保证。同时，还应该积极参加行业、国家标准的起草工作。
无论任何行业，管理都是是企业发展的基石，也是企业永恒的话题，电线电缆企业同样也不例外，作为一个生产制造型行业，管理尤其重要，直接关系到企业的盈利能力和盈利水平。因此，每个电线电缆企业都极为重视管理。任何一种管理都不是**的，都必须随着市场环境的变化而不断变化，这就要求不断进行管理创新。创新是现代企业进步的原动力，是增强核心竞争能力，获得跨越式发展，实现持续成长的决定性因素。
对于电线电缆企业而言，重要管理创新主要应该从几个方面着手。首先要从端正态度，有主动意识，不等不靠，主动出击。当前，电线电缆的新产品开发的速度非常快，产品的生命周期越来越缩短，涉及的新领域、遇到的新课题愈来愈多。技术要求如何确定?特殊要求如何应对?标准在哪里?这里面许多都是中国特有的新问题，行业标准和国家标准暂时还没有出台，相关国际标准使用环境也不包括这些条件，等、靠、要没有希望，企业只有主动出击，标准先行，制定企业标准，保证产品质量，满足客户要求。与原先计划经济时代的企业标准化相比，企业标准化的责任更大了，必须急生产之所急建立企业标准，指导产品开发和产品生产。
近些年来，关于电线电缆产品质量问题的新闻不断见诸媒体，提升企业发展水平首先要保证产品质量，因此提升管理创新能力就必须提升企业产品标准质量，为保证产品质量打下坚实的基础。企业质量管理体系虽然建立，还会不断遇到新的问题需要我们不断改进，不断完善质量管理体系是企业标准化的永恒课题。 当国家标准、行业标准滞后于新产品开发的情况下，企业产品标准是企业参加国际、国内市场竞争的重要保证，企业产品标准质量的高低，无疑决定了企业在市场的竞争力。