为提升公司销售团队综合能力，改善销售项目绩效，统一上下战略文化共识，促进销售团队的深度协同，打造一支强有力的营销人才队伍，实现营销战略能力的探索和突破，8月6日，华康营销中心赋能训战营正式开营！
本次训战营为期4个月，聚焦当前业务难点痛点，从“经营自我”、“经营项目”到“经营商机”、“经营客户”，通过4个阶段的训战学习，让学员们真正蜕变成事。
项目顾问李庆鑫老师向学员们介绍项目理念与价值，并希望全体学员能够空杯心态，从新出发；用好资源、抓住机遇；带着问题来，带着方案走，认知边界有拓展、训战成果有输出。
董事长陈德水出席开营仪式，并担任此次训战营总教练。他提出：对强化销售队伍的建设期待已久，同时对学员们提出了目标要求，期待看到大家的成长与进步。
开营典礼后，进入训战营一阶段课程《4A同频沟通》与《销售沟通案例研讨工作坊》。
胡刚老师在课堂中非常精彩的提出“沟通频道“的概念，了解造成沟通障碍的主要原因，让学员们找到沟通问题的本质，学会如何在沟通中倾听与理解，随时关注沟通过程，从而把握沟通节奏，如何通过表达和提问有效影响对方，从而避免非理性沟通。
巩固已有共识，降低沟通成本，放下自己的“正确答案”，学习进入对方的沟通频道。
课堂上，学员们生动演绎沟通案例，胡刚老师做点评，帮助学员们运用4A同频沟通法则不断改进沟通方式。
课堂的生命力来自于对问题的敏感、好奇，来自于不同观点的碰撞、争辩、启迪和认同。除了向老师学习，学员们也积极分享，相互学习借鉴，贡献出了许多精彩的销售实战沟通中的经验和观点。
成功没有捷径，对手也不会停下前进的脚步，实力才是证明自己的--方法，学习力即为竞争力。
“训战合一”，培训只是改变的开始，重点在“执行”，关键在“执行”。市场竞争日趋激烈，只有懂销售，善经营的销售管理者，才能带领团队在当前的市场环境中生存下来，才能在残酷的竞争中实现弯道超车。未来，期待他们带着全新的知识和视角，只争朝夕、鹰击长空，成为一支能征善战的，人性化、专业化、系统化的高绩效销售队伍。
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