企欣管理咨询(上海)有限公司秉承“责任、诚信、务实、共赢”的价值观，以“幸福员工、成就客户、引领产业”为共同使命，长期立足于合伙人平台打造哪家产品较好、合伙人股权设计的不同之处、员工虚拟股激励方案去哪家好x253210n、郑指梁的相关介绍等事业领域，通过创造充满活力的创新企业，致力于成为推动社会进步的重要力量。 延伸拓展 详情介绍：上海人力资源效能方程式培训——人力资源部门的效率 从工作思路方面看，人力资源工作在**近几年出现了新的苗头，比如提出HRBP、战略合作伙伴、组织优化等名头，这固然是好，但也在一定程度上使一些人力资源工作者迷失了方向。很多新名词都是基于综合管理的前提下提出的，从而使原本清晰的人力资源模块化工作变得模糊了，而人力资源工作者也在这种新名头的蛊惑下误以为人力资源工作已经升级，进而不削再讲人力资源六大模块。上海人力资源效能方程式培训，帮助企业提升人力资源部门的工作效率。 因此，人力资源部门的工作思路应该清晰、清楚的认识到一点：即我们现在处于怎样的阶段，这个阶段决定我们只能从事哪方面的工作。组织生命周期理论阐明了组织处于不同阶段的战略策略问题，人力资源工作的思路也不离其宗，作为人力资源工作者更应该清楚其中的道理。更主要的是，人力资源管理人员应该充分利用这一思路为人力资源工作筹谋布局，通过企业组织能力提升来跟进人力资源管理能力的提升，这其中的主要工作有以下两点： **，在企业发展的不同阶段为企业提供人才战略规划。人力资源部门**的作用就在于为企业的人才布局和组织规划提供科学化和实用的分析报告。这当然需要专业的人力资源工作者和各个部门的通力配合，而很少有人力资源部门为企业提供这样的报告，其原因也正由于此。人力资源战略规划不仅仅是企业行为和企业人才管理的战略指导，同时也是人力资源部门自我发展和调整的重要依据，人力资源组织优化的根本依据就是根据人力资源部门在企业不同人才战略阶段的角色，适时调整人才构成，满足企业发展需求。因此，为企业提供相应的人才战略规划将是人力资源工作思路实现的**步。 第二，逐步细化人力资源内部分工。分工不等于扩大编制和增加人手，而是使工作内容和职责精细化和明确化，这是首先要说明的。人力资源分工扩大的目的就在于使人力资源部门充分发挥其职能，使人力资源工作体现其应有的价值，这一点在前面也有所论述。但分工的基础还在于人才的构成，在人力资源分工工作中，对核心工作的掌控是不使人力资源工作“变形”的根本——所谓“核心工作”就是对人的管理工作——而这一切都需要有专业人才来控制协调。所以，细化人力资源分工不仅仅是细化工作分工，还应做到人才专业和各有所长。 综合管理的前提是精细化分工，很多企业的人力资源工作还没有完成精细化分工工作，结果就在模糊的情况下变得更模糊了，并美其名曰“组织升级”。这其中的危害在于，人力资源工作失去重点，人力资源工作者忙于“学习新知识”而忽视守本固元，**终失去了人力资源工作应有的功能。其实这当中的道理是很清楚的，即“略懂”和“精通”的关系，组织升级是以“精通”为前提的，所谓“精通”就是专业化和精细分工，在未做到这两点之前来讲“组织升级”都将成为无稽之谈。而上海人力资源效能方程式培训的作用就是帮助企业提升人力资源部门的工作效率。 企欣咨询，作为国内**的合伙人制度咨询机构，通过落地培训和咨询辅导，始终致力于为企业老板和各级事业合伙人提供一整套完整、独特的咨询辅导方案。以“有效激励成就合伙企业”为使命，秉承“合在一起 成为一伙”的理念，立志成为客户**信赖的合伙人制度设计平台。
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