会议**天，公司董事长总经理张海杰从公司的OA管理、微会议平台入手，对各部门总监、经理、员工平时的工作协同进行梳理和总结，晒出了2400多条工作协同，归类了29种，看看有哪些人员和自己相关的事没有做到及时浏览？和自己相关的问题没有及时处理？让在座的各位深刻反省，直至深夜12点...
第二天由河北办事处张经理讲解PI9000产品在包装机械、电缆上的应用；大连营销总监李总讲解普传变频器在PS系列电机环保节能器、电磁搅拌器、钢化炉风机、集中供热和中频热电源上的应用；华南大区经理陈经理讲解PI9000变频器在雕铣机、数控机床主轴、注塑机、挤出机、电主轴、球磨机、起重、提升、空压机、伺服泵塑机、拉丝机收卷、收放卷、恒压供水上的应用案例；研发中心总监牟总讲解PI9000电机参数设置的影响、PI9000性能测试、卷绕设备应用、伺服应用案例；大连技术服务部经理梁经理讲解挖沙船、水泥制管机、电梯上的应用案例；技术服务中心总监李总主要讲述了产品质量综合状况分析和重大品质事故案例分析，再到技术服务费用解析和技术服务存在的问题及2014年工作计划；副总经理姜总进行了制造中心部门的总结和数据分析，并提出了2014年全面质量管理目标为1%，让大家倍感信心；研发总监牟总从部门组织架构到产品研发情况和发现的问题与不足进行了总结，对PI9000系列变频器完善及衍生、水冷变频器预研项目、24V/120W开关电源、450Kw-630kW标准变频器项目、制动电阻柜结构设计、光伏水泵控制器等产品研发、完善进行了讲解；两地营销总监罗总、李总从部门组织架构到人员、销售、费用、市场策略、制度建设等方面进行了全方位的数据比较，综合分析了业务方面取得的成绩和不足，并提出了2014年的销售展望；财务总监梁贵从公司经营情况、整体收入、人均销售收入、前**客户变化、成本费用、资产负债表等方面进行财务数据方面的分析，并提出2014年的工作计划，为指标化提供准确有效的数据支持，与业务部推进协议客户的信用管理，与各部门协同，提高资产周转率，夯实数据基础，为全面预算管理作准备，**后作了2014年销售绩效政策的讲解；随后业务人员进行了深化理解销售绩效政策环节并进行了讨论。
接下来，公司董事长总经理张海杰就整个公司2014年工作效率的提升入手，从态度、专业、协同三个方面进行剖析，2012年10月开始到2013年12月共15个月，总监团队的打造、管理，员工对公司认可吗？客户对公司认可吗？工作效率是否可以提升30%？要求各部门从组织架构、定员定编、岗位职责、目标、预算、指标体系建立、检讨费用归集，信息化平台OA、ERP、CRM、PLM、EQ流程优化、日清日毕、规范人和信息工作，人、财、物、信息都需归集到一个工作平台。变频器已不是高新技术，占市场份额，提高品牌覆盖，机座毛利润、协议合同信用和信用期限、合同客户应收账期管理，生产现场一个流管理，PC调度、采购、MC物料管理、计划会议、业务人员素质、代理商素质，围绕资金**周转，1%质量目标如何达到？如何控制？全面质量管理需要纠错能力、预防能力，需要研发、制造、业务、服务、效率提升。随后，张总从公司组织架构、人力资源、企划进行了战略分析、布局，提出公司2014年战略目标，跟踪战略（跨界、横向整合，预见方能遇见）。公司产品应用从20个应用案例编辑开始、选择10个行业重点差异化：1.电磁搅拌、2.太阳能水泵、3.收卷放卷、4.吊车提升和建筑外用电梯、5.异步伺服、6.无PG永磁伺服、7.电除尘电源和电炒锅电源、8.电梯、9.电动和混合动力大巴、10.电动工具。期间，股东王先生发表了即兴演讲，肯定了公司做出的成绩。
**后，张总要求全体人员2014年务必端正态度、寻求突破、接地气、哈下腰，为市场服务，稳定、强烈求发展，突破一切障碍、迎接新挑战！
