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带式输送机是重要的现代散装物料输送设备，它广泛的应用电力、粮食、冶金、化工、煤炭、矿山、港口、建材等领域。带式输送机因为它所拥有的输送料类广泛、输送能力范围宽、输送路线的适应性强以及灵活的装卸料和可靠性强费用低的特点，已经在某些领域逐渐开始取代汽车、机车运输。成为散料运输的主要装备。
带式输送机是一种驱动以连续运输物料的机械。应用它，可以将物料在一定的输送线上，从初的供料点到终的卸料点间形成一种物料的输送流程。它既可以进行碎散物料的输送，也可以进行成件物品的输送。除进行纯粹的物料输送外，还可以与各工业企业生产流程中的工艺的要求相配合，形成有节奏的流水作业运输线。所以带式输送机广泛应用于现代化的各种工业企业中。输送机由输送带、托辊、滚筒及驱动、制动、张紧、改向、装载、卸载、清扫等装置组成。
用途和特点：本机对颗粒状、块状、粉状的固体物料（粘度不大）都可以输送。因此可广泛用于军工、机械、化工、冶金、矿山、橡胶、塑料、轻工、制药、仪器加工、粮食、农牧等行业作为三状物料设备
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他执掌的常林集团，曾先后机械工业、**企业、效益型企业、行信誉跟踪品牌、山东省高新技术中心、山东省CIMS应用示范企业等荣誉称号。2004年“沭河及图”被工商行政总局授予。2005年检验检疫总局认定“迈金农”“英宝”复合肥为产品。2005年11月，常林集团沭河手扶拖拉机荣获“拖拉机50周年农民喜爱的拖拉机品牌”，张义华总经理上榜拖拉机行业50名“具**人物”。如今，常林集团到处呈现出一派朝气蓬勃、奋发向上的发展新气象。常林集团用科学发展观统揽企业生产经营全局，审时度势,立足自身实际，大胆，不断加强企业自主创新能力，企业综合竞争力，使企业走上了、健康、**发展的良性轨道。常林集团的跨发展带动了地方经济的发展，围绕常林集团出现了330个“式”的创业群体，同时为社会提供了12100多个就业岗位。
与时俱进，改变成长，创造特色常林。张义华认为，依靠单一量的扩张来增求效益的,只能是自缚手脚，会丧失创新发展的灵活性。他亲自制定了“以市场为导向，产品与并举；以销售为中心，产品与并举”的工作方针，主张实施结构工程，进行体制创新，工作效率、资本效率和整体获利能力，化解经营风险，让整个运作更科学化、规范化，开创建设“常林、效益常林和特色常林”的新局面。绘就了“农”转“非”的发展规划远景，以“农”带“工”，以“工”促“农”，“农”“工”互助。
产业结构、产品结构、被列为常林集团结构工程的三大主要内容，张义华将科技创新、品牌创新、创新和创新融入到这三大板块中。他始终坚信，结构是一项理念、生产的大变革，是对客观事物、主观意识的再认识、再的一个。通过结构，对人力、物力资源进行合理配置，对生产经营进行科学决策，对企业的创新能力进行综合挖掘。
产业结构，有市场眼，围绕政策抓机遇、寻商机、求发展。常林集团先是以手扶拖拉机、柴油机为主导产品，整个农机市场一直沿续着价格大战和恶性竞争，效益增长空间狭小。张义断决策，一方面积极应对农机市场的挑战，一方面在改变着发展观念。实行“一业为主，多元化突破”的发展策略。“要想富，多修路”，西部大政策后，张义华经过细致的市场考察和对西部大政策的研究，及时向上级主管部门申请了压路机生产项目，与德国韦伯公司开始技术合作，批量生产压路机。2003年1000台压路机下线，产销两旺，与手扶拖拉机、柴油机一同成为常林集团的主导产业，撑起常林发展的一片蓝天。这在当时许多人惊称为“异想天开”，如今成了现实。基础工程建设机械潜力和市场，紧接着常林集团又自行研发制造了ZL-50G系列装载机。2005年10月，CL750A小型装载机当年就产销1200台。常林集团进军工程机械有了的基础和丰富的，2004年同山推公司合作新上挖掘机项目，当年立项，当年投产，当年销售30多台，、销售、利润等指标令人满意。目前，压路机在行业中占据第三位。压路机、装载机、挖掘机在西部重点工程建设机械中多次中标，并批量出口亚、非、拉、澳等10多个和地区。常林集团实现了“农”转“非”，农业机械、工程机械两项装备业并驾齐驱，成为常林集团的一大特色。
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