商业计划书禁忌：1.切忌只谈情怀。有情怀是件好事，但是商业投资是一件非常严肃的事，VC投资人可没有这么多的时间搬着小板凳听你讲故事，当然内容充实的前提下，情怀也是件锦上添花的事情。2.切忌呆板不生动，商业计划书**需要数字和图表，而不是像一本小说。写小说可以写的密密麻麻，但是商业计划书要的是简单明了，**忌讳的是写的太正规，全是字，能用图表和数字表示是**的形式。3.切忌兜圈子。我相信每一个VC都是非常认真的来对待每一个有潜力的项目的，极少会有一个VC在商业计划书阶段上当受骗，VC犯错误，多半是投资以后的风险管理，而不是投资以前的分析和判断。VC的看家本领就是看商业计划书，你在讲述实实在在的商业机会还是在瞎编瞎扯，VC个个都是火眼金睛。

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五大绝招，让你的商业计划书成为投资人的菜

Tip1:不要掺杂太多感性因素

经常会有一些商业计划书中出现类似这样的内容：“我从小就特别……，有一个梦想……”，“我是一个退伍老兵，恳请……”，“我们对商业模式充满自信，期待与您……”……这些感性内容，很有可能降低沟通效率，甚至给投资人的印象大大减分。一封商业计划书邮件不必承载这些东西，情怀不能加分，反而有可能减分，凸显出创业者不够专业和成熟。

Tip2:避免让投资人感觉你在群

向投资机构投递商业计划书，就是一次简单的商务沟通。是否有基本的商务沟通能力，表现出足够的诚意，往往是投资人进行**筛选的一个评判标准。胡乱发，正是商务沟通之大忌。

Tip3:勇敢的亮出自己的团队和背景

创业项目初期没有数据，能呈现在投资人面前的，团队（主要是创始人）是**的资产。一些创业者朋友或许无意，或许是觉得自己背景经历不够亮眼，在商业计划书中习惯对自己和团队一笔带过的简写，甚至忽略不写。殊不知，这样反而更可能被投资人直接筛掉。

Tip4：避免自造概念对项目进行包装

“一句话讲清楚你的项目”，这条是老生常谈的常识了。但是，许多创业者朋友似乎走入了另一个误区，就是把各种概念盲目套用在自己的项目上，例如“跨境垂直的自媒体电商社群”，“定位于发泄情绪的健康社交O2O”……

投资人的确喜欢概念，喜欢把项目装进一些熟悉的模式去理解。但是，这种概念化思维的目的是为了简明直观，以便迅速判断方向和估值。概念不代表创造价值，胡乱套用只会适得其反。

Tip5：做足事前功课

每一个专业投资机构，在网上都会有许多公开信息，介绍其关注的领域、团队、趋势判断、投资偏好等。投资人也会时不时地在各种媒体发表一些观点文章来增加曝光。如果你是一个有心的创业者，就一定可以从这些信息中找到能和你项目联系起来的线索，进而顺藤摸瓜地去触达相应的投资人。双方的关注点契合度更高，达成投资的概率也会高一些。

财经新闻：

上半年，证监会并购重组委共受理了205家上市公司的并购重组方案，审核了125家上市公司的并购重组申请。而去年同期，并购重组委共受理了190家上市公司的并购重组方案，审核了145家上市公司的并购重组申请。今年上半年并购重组审核的通过率达到93.6%，略高于去年同期。

在并购重组市场高歌猛进的同时，重组失败案例数量激增，同样创下历史新高。据不完全统计，与去年同期只有69家上市公司宣布终止重大资产重组相比，今年上半年宣布终止重大资产重组的上市公司近百家，包括暴风集团拟31亿元收购甘普科技、立动科技以及稻草熊，大智慧拟85亿元收购湘财证券，西藏旅游拟110亿元收购拉卡拉等。其中，核心条款无法达成一致、并购标的业绩不达标、二级市场股价大幅波动、不符合相关法律法规，甚至黑天鹅事件成为上半年重组失败案例激增的重要原因。