山东盛达绿能电源科技有限公司和产品简介 山东盛达绿能电源科技有限公司是一家专业从事阀控免维护蓄电池的服务型公司，总部位于北京市，公司现提供从技术支持、商务洽谈、现场施工的一站式等应用模式，为消费者提供高质量的阀控免维护蓄电池解决方案。 山东盛达绿能电源长期为中国移动/中国电信/北京工商银行/安徽省交通/中石化安徽分公司/中国水产科学院/哈药集团等国营企事业单位提供优良供应各蓄电池，工厂直接供货.价格优势明显。山东盛达绿能电源科技有限公司还在全国各地设立了专门的电池电源日常维护人员定期为各大单位的电源蓄电池例行维护及保养，使电池电源的寿命大化。公司主要经营ups蓄电池,铅酸蓄电池,免维护蓄电池,阀控蓄电池, 意大利非凡蓄电池。
新能电池产品特点：
长寿命
1）采用添加稀土元素的铅合金制造板栅，比一般铅钙锡合金板栅电池的寿命提高25%
2）正板栅全部采用竖筋设计（无横筋），使电池正板栅的耐蚀性比传统正板栅结构提高15%
绿色环保
1）应用电池内化成技术，使电池在使用过程中所释放的酸雾降低25%
2）采用分层封口技术，100%杜绝电池的漏酸、爬酸现象，有效防止酸雾对设备和环境的腐蚀
高可靠性
1）利用**的铸焊和装配工艺，提高电池抗震性能，有效避免电池的虚焊和假焊以及在运输和使用中因震动而造成的故障
2）电池内阻均一性高，大大改善多组电池并联使用时出现不均一的现象
内阻小
1） 采用添加特种超细纤维的隔板，提高正、负极板的反应面，使电池内阻大幅度降低，并可以在使用过程中不会出现因隔板的耐疲劳性下降而内阻升高的现象
2） 采用50-60KG/㎡装配压力，有效改善注酸后极群压力减少导致电池内阻在使用异常增大的现象出现
新能蓄电池SH120-12 12V120AH参数及规格
新能蓄电池，给予用户高品质的产品，完善的服务。
其宗旨是：用技术保证质量，用服务完善产品
作为生产--电池的现代高科技企业，Suneom蓄电池有严格的质量把关程序，保证。
科学性、实用性、耐用性、安全性
新能科技有限公司是一家专业从事蓄电池生产和销售的企业，一直以来，公司秉承技术保证质量，
服务完善产品的宗旨，全心全意服务用户。公司在全国各地的经销机构为选择Suneom电池的用户提供服
务，更高新技术，更全面的专业化服务，让用户更有信心。新能科技有限公司在保证的前提下，完全
形成了开发、生产、销售与服务的一体化。
新能SUNEOM蓄电池SH7-12 12V7AH报价
电动自行车行业整合、洗牌之风如摧枯拉朽，其核心部件的铅蓄电池企业尤为猛烈。整车企业从2010年前后的3000多家，到去年底仅剩下约396家；铅蓄电池企业从2012年国家整治前的2000家，到目前只有200家左右，其中超威与天能两家企业控制着市场约70%的份额。从小作坊起家、父子共同创业，到目前成为中国乃至全球动力电池超级规模企业，超威仅用了10余年时间。超威近几年来连续发力，脱颖而出，凭借哪些优势？超威在**成长、做大做强中采用那些策略等一系列令业内人士关心的问题，记者走访了超威总裁杨新新。
Q：超威每年都给业界一个惊喜，发展的速度与力度让行业震撼，更让人目不暇接。据说超威从去年至今年上半年，产销规模已经稳居行业首位？
杨新新：根据我们收集到的信息按销售额统计，截止到去年年底，超威的销售额位居国内首位、全球由2012年的第五位上升到2013年的第四位。位是美国的江森、第二位是爱克赛德、第三位是日本的汤浅，第四位是超威。超威成功与超威发展，看上去是偶然现象，但有一个必然的结果，原因就是，那么多人在关爱超威、关注超威、指导超威。同时，我们超威人确实做到了按照我们长兴人的话说“蛮争气”。
Q：超威从作坊式的小企业起家，成长为今天行业中的巨擘，依靠的是什么秘笈？
杨新新：超威的诞生有其偶然性。我的董事长弟弟原来是教书的，后来辞职与我父母一起干起了蓄电池，这种父子包括志同道合者在一块创业的过程，形成了超威的雏形。但超威的发展与壮大是必然的。因为超威一开始就确立“资源共享、互惠互利、共同发展，长期共存”的经营核心。后来我们把超威的成功归结为超威的“和合文化”，这就是超威成功的“基因”所在。
Q：超威“和合文化”怎么来理解？
杨新新：超威的“和合文化”营造的是一个包容、开放的环境，容纳了众多志同道合者，大家可以像叠罗汉聚集在一起。这样的环境成就了今天的超威。我对超威的“和合文化”随着不断深入地研究，并求教于**、教授有了更深层次的理解。-近，我求教了杭师大一位教授，他对“和合文化”的理解破解了我心中的困惑。这位教授对“和合文化”解释是：“和”就是和谐，和实生物。同者不续。“和合文化”的核心是：实现了和谐，则能丰富、发展，同时接纳不同，包容差异化，则能不断增益。如果生物都是一样的，标准化的，不会有继续。超威与所属的子公司合作，因为不同又能和谐发展，这个是我们超威文化的基因。
Q：听说您把互联网思维与超威文化联系起来，让人感到很新鲜。
杨新新：互联网已经改变了--。超威的“和合文化”如同互联网，甚至超过互联网。大家知道，互联网不是一个直接的利益模式，而是一个平台，志同道合的合作人在共用这个平台，大家彼此珍惜、爱护，形成了“蓝海”。现在，超威所有的供应商、经销商、联合生体是很融洽的、方向是一致的，大家围绕超威这个平台发挥着各自的作用。这个互联网实际上就是超威。但超威发挥着更大的作用。超威在这个平台上输出技术、管理、人才，甚至是提供资金的帮扶及市场。我很反对OEM的提法，因为它不符合超威的“和合文化”。尽管超威有些同志抵触吸纳联合体，但后来想通了。这些联合生产体在超威技术、管理、人才甚至是输出资金的全方位帮助下，得到了**发展。