今年由于新交规的实施，蝴蝶效应一开始，一系列的涨价潮就开始了。新交规的实施在很多方面也规范交通运输的安全性。但新交规并不是引起企业成本上升的直接因素。真正的因素在于货车不够，运输公司坐地起价。门企可以建立属于自己的运输渠道，未来线上与线下是大趋势，不能只看清眼前的市场。
面临行业洗牌门企党做好转型准备
很多门窗企业在成立之初，会靠仿制“过日子”。随着市场竞争日趋激烈，为摆脱传统来料加工式制造模式，门窗企业必须不断自我加压，精准定位市场，主动适应市场需求，走自主研发之路，才能以高品质的获得各个阶段消费者的青睐。
门窗企业不仅要吸纳**的生产理念，保持产品既有的优良品性外，还要将节能、环保、生态等理念融入产品设计，赋予产品或高贵或典雅的文化品格，使其真正成为高端、精、环保的代名词。
利用“互联网+营销”进一步开拓市场
成本涨价是不可避免的，无法节流就只能开源了。在门企市场站稳脚跟，要抛弃以往的销售人员闯市场、专注编织关系网”的传统营销套路，着眼于潮流的趋势，针对产品制定相应的相应的销售人群，并制定相应的销售计划，保证一击即中。并利用各网络平台，进行宣传。积极探索立体营销模式，着力开拓国际市场，利用“互联网+营销”等新兴产品营销方式，开展私人定制服务，打通线上线下销售渠道，通过线上销售，线下网点服务的形式，进一步开拓市场。
门窗企业提高服务质量打造品牌效应
售后服务一直都是门企之间热门的讨论话题，售后服务做得好的，早就打出了名声，赢得了销量，售后服务做得差的，很容易让顾客忽略了产品本身的优势。对于门窗本身成本的增加，已经会让一些客户望而却步。不防，在这个时候，加大售后服务的质量，让客户感受到产品及品牌的诚意及品质。从而走出涨价带来的阴影。
竞争激烈的市场环境之下，门窗企业当不断改善，提高服务质量，打造品牌效应方能提高市场竞争力为企业自身发展赢得机会。