中建南方：把我们损失的利润找回来
在当今这个微利时代，面对越来越低的价格，除了关心现在企业的产品结构能不能还有毛利外，我们还有哪些能够让企业健康成长的实际经验？为此,《手机报》星播客专栏记者李星（以下简称手机报）采访了深圳市中建南方净化设备有限公司董事长严斌先生（以下简称严斌）。
中建南方有着十五年以上净化工程设计、安装、调试、检测经验，是净化行业**推行可量化标准的系统解决方案供应商，中建南方称之为“七星标准”。“七星”包括了净化指标标准化、安全指标标准化、检测指标标准化、工程技术标准化、产品性能标准化、成本节能标准化、配套服务标准化等七大基于市场需求角度的标准，它是市场客户**的七大可量化的价值点，从客户需求的角度制定，内容囊括了并超出国家行业协会当前及日后所推行的标准化范畴；可以随着技术、市场的变化而动态变化发展。
手机报：严先生您好，现在不管哪个行业都在提价格战，认为价格战让大家拼掉了毛利，所以现在做企业越来越艰难，您是怎么认为的？
严斌：自从竞标机制进入商业活动以来，砍价成了采购职责中的首要任务，所有的行业都面临着采购砍价，同行削价竞争的问题。这也造成了除去客户关系带来的优先选择优势外，大家其实在价格上都不存在突出的优势。
但不管怎么样，除了一些特殊情况外，相信多数企业在处理报价的时候还是有给自己企业留有一定毛利的，有毛利其实就是有盈利的空间。为什么大家老说同样有了这样的毛利我们还是一直徘徊在低利润阶段，而另外一些企业却能获得更多的利润让企业更健康更**的成长，中建南方通过多年的总结认为，在我们企业管理方面的漏洞还比较大，其中**主要的是很多毛利给浪费掉了。
手机报：您认为，**的浪费是能源浪费，还是成本浪费。
严斌：我们中建南方认为**的浪费还是成本浪费。
**是产品质量浪费，没有在统计上体现，在质量标准管理上是很宽松的，有些地方品质不足，造成巨大的工程更改和售后服务成本；有些地方品质过剩，直接浪费采购、制造成本。
第二是库存浪费，造成很多坏账损失，每年年底盘点的时候有多少都是一两年以上的物料，这些物料在转卖的时候可能只能当废品，或者比较好的情况下可以折价一半卖掉；还有就是成品，比如我们这净化设备企业，客户有两种形式：一种是按下的订单进行结账；另一种是备库存，不管哪一种客户，为了满足客户的交期需要，那么企业为了保障及时供货和少量开机就要备各种产品的库存，但是客户一旦修改要求设计，损失就要由企业来承担。这个成本其实比能源消耗高得