山东威海日产1000吨煤泥烘干机发货，选购煤泥烘干机

一、山东威海的客户与我司达成日产1000吨煤泥烘干机项目合作意向
现在的天气逐渐变冷，也正是煤泥烘干机销售的旺季，河南宏基作为专业的生产厂家，我们的订单也是较多，所以生产车间的任务较重。其中山东威海的客户通过来我公司以及到一线生产现场考察后，与我司达成日产1000吨煤泥烘干机项目合作意向，但对项目的施工周期要求比较紧，考虑到业主实际情况，我司通过人员调拨、安排加班、提前安排货运，加强现场及出厂质检力度确保了项目的正常运行进度。宏基用**的产品、高效的服务赢得山东业主的青睐，目前我司的产品已在全国各个地区：山东滨州、河北邢台、江苏苏州、安徽宣城等有成功案例，如果您对我们的产品感兴趣，宏基欢迎您的考察！

 

二、以人为本煤泥烘干机厂家制造车间现场管理经验总结分享
好产品宏基造，做为大型煤泥烘干机生产制造企业，河南宏基将产品质量做为企业发展的根本，围绕产品质量，我公司进行了多方面的探索改进，并导入了ISO质量管理体系，进行生产制度体系的完善。以下是宏基煤泥烘干机制造车间现场管理经验分享：

以人为本，煤泥烘干设备生产现场管理的核心是人，人贯穿于整个生产的所有环节，做好了人的管理，现场管理也就做好了一大半，产品质量才能得到坚实的保证：员工不是机器设备，他们都是实实在在的人，有其自身的思想和认识，所谓的“少管”，就是以简单有效为宗旨，运用规范的制度进行适度的行为约束，不能过分地运用“管理”的办法来管死员工，这样才能充分调动员工的工作积极性。“少管”并不等于“不管”，对车间的管理，应该更多地体现在“理”字上，所谓的“多理”就是要理顺车间内部各岗位之间的关系，实现车间内部各岗位之间的有效配合和良性互动，唯有如此，生产效率才能发挥到**水平。

首先要让员工明白产品质量的重要性，让大家明白质量对企业发展、个人发展的重要性，产品质量更是衡量生产人员职业素质及技能的标准，毕竟一线生产员工是负责产品质量的“**把手”，多从员工的角度看待出现的各种问题，寻找合理的途径或方法进行解决，才能取得良好的实际效果。同时，被实践认可的行为要不断重复、不断提醒，当重复的行为变成习惯，管理者和员工就会自觉按照这样的思维去做，生产管理也就顺利多了。另外，发现问题，要及时理顺岗位之间有异议的地方，谁?的责任谁?承担，处理的结果必须公正、透明，让所有员工都能够清楚的看到和感受到“质量问题面前人人平等”，营造一个公平、合理的生产现场管理氛围，如此，员工都会自觉的减少操作过失，实现产品质量的稳步提高。

煤泥水分高也会致使混煤发热量整体降低，影响选煤厂的经济效益 。 煤炭水分有内在水分与表面水分之分，二者之和为全水分。不论何种形态的水分， 都使煤的发热量下降，热量损失增加。煤中水分的增高，自然要使发热量相应下降。不仅如此，在燃烧过程中，为了蒸发水分，还要消耗热量和带走热量，每蒸发1kg的水， 约需600kcal的热量。煤的内在水分通常不能在洗选过程中改变，但表面水分大部分可以脱除。煤炭过高的表面水分不仅影响其使用价值，而且会给电厂的安全运行造成威胁。宏基开发的煤泥烘干机、电煤烘干机系列产品可以将高水分煤炭**降水提质，在带来经济效益的同时还创造了环境效益。宏基煤泥烘干机产品近年来在市场得到了**推广，这与一线生产人员的努力是分不开的，我们要戒骄戒躁，继续改进生产制作工艺，提升制作技能水准，向同行学习更加**的经验充实我们自己使我们的产品精益求精。

 

三、河南宏基煤泥烘干机被成功应用的部分案例
（1）湖北恩施的客户于2014.8.15日订购了河南宏基一台规格为Φ2.2×12m的煤泥烘干机。
（2）河南宏基专业打造的规格为Φ2.2×14m的煤泥烘干机于2012.8.9日在湖南邵阳顺利应用。
（3）广西来宾轩扬洗煤厂于2012.9.2日订购了河南宏基一台每小时处理能力为10-13吨的煤泥烘干机。
 

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