美国Transcell SBTL-0.5t称重传感器

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美国Transcell 相关信息：

资金链危机全面爆发之后，贾跃亭时代的旧乐视体系被接盘者**切割。以新任董事长孙宏斌为代表的管理团队，正让“新乐视”的面目愈加清晰。比起业务架构和商业模式的重新规划，乐视系各类债权人和上市公司中小股东更为关心的是，切割后的“新乐视”剩下了什么?贾跃亭的“财技”戛然而止后，乐视网的账目能否以真实的资产和盈利情况示人?

在去年年报首次被出具“非标”审计意见后，乐视网即将在本月底发布中报，这也是乐视网上市以来的首份亏损财报。根据业绩预告，上半年乐视网归属上市公司股东净利润预计亏损6.37亿元至6.42亿元，原因包括业务收入下滑、版权及应收账款资产减值等。

中报巨亏，亦可视为新老乐视的一次划断。饱受诟病的会计处理，难再维系亮丽的业绩增速。而资产减值等问题的爆发也进一步显示着，新乐视的崛起还需要应对庞杂的关联交易、应收账款的回款、资产减值是否充分等更多挑战。

“资产减值”是否一步到位？

巨亏的业绩预告，撕开了乐视网报表下账目真貌的一道口子。超过2亿元的资产减值计提规模，更进一步加剧市场对于乐视网资产质量的担忧：哪些资产开始“挤水分”?此次减值是“一步到位”，还是仅仅刚开始?

今年7月，乐视网发布上半年业绩预告，归属于上市公司股东的净利润预计亏损6.37亿元至6.42亿元。这是自上市以来，乐视网发布的首份预亏公告。对于上半年的巨亏，乐视网在公告中给出三个理由。其一，受乐视体系资金流动性紧张、品牌受冲击等因素的影响，公司广告收入、终端收入以及会员收入均出现较大幅度的下滑。其二，公司坚持精品内容的独播策略，在二季度未对外进行版权分销业务，导致版权分销收入同期也大幅下滑。其三，上半年乐视网的资产减值损失计提规模较大，约为2.3亿元。其中无形资产版权减值准备1.3亿元、存货跌价准备0.02 亿元、应收账款坏账准备0.98亿元。

资产减值对业绩的冲击显而易见。事实上，从去年起，乐视网异常激增的应收账款已经开始引发多方争议。截至2016年末，乐视网的应收账款金额达到86.86亿元，相比上年同期的应收账款33.6亿元，增长了158.51%。至今年，应收账款规模继续飙涨，今年一季报时乐视网应收账款账面价值已达95.37亿元。

关联方欠款，是推高应收账款的重要原因。2016年末，来自乐视网关联方的应收账款余额达38.02亿元，是同期应收账款总额的43.77%。其中，应收账款前五位均为关联方，合计欠款达到29.03亿元；仅一年以内的应收账款额就有28.84亿元。这意味着，乐视网去年新增的超过53亿元应收账款规模中，来自这五家关联方的新增欠款就已经超过了一半。

乐视网对此的解释是，应收账款增长主要由销售收入增加而导致。结合此前公告，更直接的影响是源于超级电视去年转变了销售模式：由子公司乐视致新的自行销售，调整为销售给关联方乐视智能终端科技有限公司(下称“智能终端公司”)，再销售给关联方乐视电子商务公司和乐帕营销服务公司。

值得注意的是，乐视网去年的年报，还被信永中和会计师事务所出具了带强调事项段的审计意见。强调事项段所指的，正是由上述销售模式转变导致的关联交易增加，以及贾跃亭对应收账款提供了担保。

审计机构的提示，并不多余。在此次中报预告中，乐视网中期已计提近亿元的应收账款坏账准备。而正如非标意见之前所强调的，在当前市场环境和乐视体系巨变中，巨额关联方欠款正直面“保障措施难保障”的尴尬局面。乐视网应收账款的风险，目前仍有加剧之势。

在不久前针对深交所监管问询的回复中，乐视网表示，公司由于经营发展和商业模式特点的需要与关联方存在因销售货物、提供服务等经营性业务产生的应收账款。根据还款计划的约定，去年年末关联方合计38亿元的应收账款将分阶段在今年年末全部收回。截至5月，已完成还款占期末应收账款比例为42%。为保障还款，乐视网及关联方所采取的措施包括有，由实际控制人(原)贾跃亭督促相关主体按照双方约定付款进度付款、非上市公司通过变卖部分资产和引入新投资者等方式筹资还款。同时，贾跃亭还对上述应收账款提供担保。

但值得注意的是，进入今年以来，乐视网的主要欠款方资金情况持续紧张，且贾跃亭及其关联方资产还被银行采取保全措施。“如果上述情况持续存在，则会在实质上影响剩余应收账款的可回收性。”公司表示。